Przewaga Prosci

 

Nie ma jednej słusznej ścieżki, jeśli chodzi o zarządzanie zmianą i nie ma jednego podejścia, które gwarantuje zawsze jego efektywność. To Wy znacie najlepiej swoją kulturę organizacyjną, wartości i model biznesowy. Nie trzeba też nikomu udowadniać, że międzynarodowy bank, fabryka produkcyjna czy sieć usługowa muszą stawiać czoła innym wyzwaniom.

Wszystkie organizacje muszą jednak adresować złożoność aspektów jak zmiana dotyka ludzi. Przełomowe badania Prosci jednoznacznie pokazują, że nieefektywne zarządzanie ludzi objętymi zmianą jest najważniejszą przyczyną nieudanych projektów we wszystkich branżach.

Prosci jako firma, która nie oferuje usług doradczych, zachowuje neutralną pozycję na rynku i skupia się na doskonaleniu metodyki i narzędzi z zakresu zarządzania zamianą. To sprawia, że w połączeniu z prowadzonymi regularnie na całym świecie badaniami opartymi o analizę studiów przypadków projektów zmian organizacyjnych, Prosci umożliwia budowę wewnętrznej kompetencji zarządzania zmianą w celu osiągania celów biznesowych wdrażanych projektów oraz osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. W połączeniu z doświadczeniami BPI Polska we wdrażaniu zmian przy użyciu metodyki Prosci, program certyfikacyjny Prosci nabiera unialnej wartości praktycznej.

Zestaw elastycznych rozwiązań

  • Prosci® Methodology – integrowane podejście do zarządzania zmianą indywidualną oraz organizacyjną zapewniające wszechstronne podejście
  • Prosci® 3-Phase Process – ustrukturyzowane podejście gwarantujące pełen zestaw narzędzi i zasobów
  • The Prosci® ADKAR® Model – model przedstawiający proces zmiany na poziomie indywidualnym
  • Prosci Enterprise Change Management™ (ECM) – budowa organizacyjnej kompetencji
  • Programy szkoleniowe dla wszystkich poziomów w organizacji
  • Wiodące badania dobrych praktyk w dziedzinie zarządzania zmianą
  • Intuicyjne, praktyczne narzędzia i zasoby dla menedżerów i zarządzających

Wszechstronne podejście

Budowanie kompetencji zarządzania zmianą w organizacji stało się w dzisiejszych czasach podstawą do umacniania przewagi kompetencyjnej. Jedynym sposobem gwarantującym efektywne wdrożenie projektów, jest ustrukturyzowane zarządzanie ludźmi objętymi zmianą. Metodyka Prosci uwględnia wszystkich interesariuszy od kadry zarządzającej do szeregowych pracowników.

 


Referencje klientów przeszkolonych przez BPI Polska

"A big step, both for my professional and personal development. (…) I like the workshop approach a lot and a possibility to actually work on the actual project. I hope that the tools I’ve learned will help some people open their eyes”. Agata S., Hewlett Packard

"All was very interesting to me – great materials, tons of knowledge – that remains in our hands and our heads. I want to implement all the knowledge in our project. I think that this training will move our project towards reality and towards success”. Sergey K., IT Director, Huhtamacki

 "It is exactly what I was expecting. These three days gave me exactly what I was missing. Now I know how to use all of those powerful tools and templates. It is extremely useful, practical and usable". Latinka P., ContourGlobal

"It was a very value learning experience. It’s beyond my expectations, because there is so much I am taking back. It’s huge boost of confidence and energy, that 'we can do this'". Andreea P., OMV Petro

 


Wdróż metodykę Prosci do swojej Organizacji

Jako partner Prosci, cieszymy się na możliwość pomocy Państwu w pokonywaniu wyzwań zarządzania zmianą. Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript., by omówić możliwości współpracy.

BPI Polska

 

  •  
  •  
  •  
  • lien_linkedinlien_twitter 
BPI group Poland
48 (22) 507 80 20, bpipolska@bpi-group.com
Puławska 39 lok. 5, 02-508 Warszawa woj. mazowieckie
NIP: 5252193308